Hur bygger man upp en stark företagskultur? Läs tipsen

Det lönar sig att ta företagskultur på allvar, eftersom ingen arbetsgivare kan slippa undan det. En företagskultur uppstår i alla arbetsgemenskaper och fungerar som företagets ryggrad.

Enligt arbetspsykolog Juho Toivola innebär företagskultur i all sin enkelhet det som sker i företaget när cheferna inte finns på plats. Verkligheten framträder i det vardagliga arbetet – vad än företagets värderingar innehåller för adjektiv.

– Företagskultur visar hur arbetsgemenskapen leds, hur den beter sig, vad som uppskattas i företaget och vad som är tillåtet och hur idealet ser ut, listar Toivola.

Enligt honom bygger företagskulturen i små och medelstora företag på företagarens personlighet. Ägaren är med sitt eget agerande ett exempel för de andra.

– I Finland finns flera framgångsrika företag med olika sorters företagskultur. Det lönar sig för företagaren att tänka på i ett hurdant företag de anställda trivs och jobbar på bästa möjliga sätt, säger Toivola.

Arbetspsykologen uppmuntrar företagare att stärka de delområden som de anställda redan uppskattar. Som ett exempel nämner han flexibilitet i arbetet. Att kommunicera styrkor har en betydande roll, eftersom människor fort vänjer sig och anser att vissa saker är självklarheter.

De anställda måste känna till företagets riktning. De känner ett starkare band till företaget om arbetet har en större betydelse än att man jagar ekonomisk vinst.

– Enklast går det att samla in information genom att fråga de anställda om vad de förväntar sig från ledarskapet. Det lönar sig ändå att beakta att olika saker är viktiga för människor i olika åldrar, berättar Toivola.

– Förvånansvärt många vill ha tydliga direktiv kring vilka förväntningarna på dem är. Man måste alltid berätta vad målsättningarna är, fortsätter han.

En stark företagskultur är en konkurrensfördel

En stark företagskultur är en konkurrensfördel för små och medelstora bolag.

De anställdas vilja att nå gemensamma målsättningar avspeglas i kundkontakterna och således också i försäljningen. Företagskulturen förstärker också bilden av arbetsgivaren.

– Så gott som alla företag börjar ha koll på de mest grundläggande grejerna. Konkurrensfördelen uppstår alltmer via kulturen. Byggbranschen är ett bra exempel. Där finns nu företag som utgår från de anställda. De utmanar branschen och kommer säkert att vara framgångsrika i fortsättningen, berättar Toivola.

Små och medelstora bolag har generellt sett ett gott rykte, eftersom de enligt undersökningar är pålitliga arbetsgivare. Tillvägagångssätten är transparenta, informationen löper och det finns poster med ansvar.

– Relationerna mellan ledningen och de anställda är förtroliga. Man känner ömsesidigt förtroende och använder sig av bondförnuft. Bristen på HR kan slå till vid jobbiga situationer, eftersom ingen kan kunna och vara bra på allt, säger Toivola.