Esimies
Miten voin sitouttaa nuoren sukupolven yritykseen?
Nuorten työntekijöiden sitouttamisessa kehitysmahdollisuuksien tarjoaminen on keskeistä, kirjoittaa Rainmakerin osakas Mika Aittamäki.
Onko työsopimus rekrytoinnin päätepiste? ”Se on vaarallista ajattelua yrittäjiltä”
Rekrytointi ja palkkaus pitää erotella toinen toisestaan. Muuten syntyy kalliita virheitä, ja laskun maksaa aina yrittäjä.
Miten syntyy vahva yrityskulttuuri? Katso Juho Toivolan neuvot
Työpsykologi listaa, mitä yrityskulttuuri tarkoittaa, miten sitä voi kehittää ja miksi se on tärkeää.
Tahdotko esimieheksi? Mieti, pystytkö elämään näiden asioiden kanssa
Esimiehen työ on äärimmäisen antavaa. Kaikista ei kuitenkaan ole siihen, kirjoittaa Antellin toimitusjohtaja Tomi Lantto.
Yrittäjän tärkeä oppi: Johtajan pitää osata olla empaattinen
Eläinklinikka Avecin toimitusjohtajan Chita Wahlroosin mielestä hyvä johtaminen vaatii vuorovaikutustaitoja ja ihmistuntemusta.
Kasvu pakotti tarkastelemaan itseäni yrittäjänä
Jos yritys haluaa menestyä uusilla paikkakunnilla, on rekrytoinneissa onnistuminen kriittisen tärkeää, kirjoittaa Lämpökarelian Jari Könönen.
Pitsaa mokaamisesta ja levyraati fiilistä nostamaan – palkita voi muutenkin kuin rahalla
Bonus hyvästä työstä voi motivoida mutta niin myös yhteinen tekeminen. Parhaimmillaan palkitseminen lisää hyvinvointia.
Esimiestyöllä on yksi tavoite – Se on kasvu
Esimiehen tärkein tehtävä on tunnistaa ihmisten piilevä potentiaali.
Palkkasin puolisoni ja se pelasti paljon
Kun ulkopuolisen palkkaaminen on riski, oma puoliso voi olla juuri tarvittava luottopelaaja, kirjoittaa VJ Maa-aineksen Ville Sainio.
Yrittäjyys on jopa kansalaisvelvollisuus
Parasta yrittämisessä on vapaus. Sen rinnalla tulee vastuu, kirjoittaa Kutomon Fysioterapian ja Liikuntakeskuksen Minna Penttilä.
Monta yritystä päällekkäin: Näin sujuu useamman bisneksen pyörittäminen
Tiina ja Heikki Lehmuskoski pyörittävät neljää yritystä yhtä aikaa. Jokaiselle yritykselle on paikkansa.
Kasvu muutti yrittäjän roolin: Asennustyöt vaihtuivat firman pyörittämiseen
Yksinyrittäjänä aloittaneesta Jonne Kurikasta on tullut lähes 20 ihmistä työllistävä toimitusjohtaja ja esimies.
Miten hyvät tyypit pidetään yrityksessä? Joustavuus on taikasana
Lelukauppias ja ravintolayrityksen vetäjä pyrkivät toteuttamaan työntekijöidensä toiveita, on kyse sitten työvuoroista tai urapolusta.
Pidätkö huolta porukastasi? Sillä on valtava merkitys
Työhyvinvointi syntyy kolmella tasolla. Jos ensimmäisen laiminlyö, muilla ei ole väliä, kirjoittaa Antellin Tomi Lantto.
Säätäminen tulee kalliiksi ja on jopa vaarallista
On yrityksen etu, että työt opetellaan heti oikein. Perehdytys tuo parhaimmillaan rahaa kotiinpäin, kirjoittaa Sparalin Mikael Sparf.
87 uutta työntekijää vuodessa – näin Vainu imaisee heidät mukaan arkeen
Kovassa kasvussa oleva Vainu ajaa uudet työntekijät tarkasti suunnitellun perehdytysputken läpi.
Unohda hampurilaismalli – 7 havaintoa palautteesta
Myönteistä palautetta pitäisi antaa seitsemän kertaa useammin kuin kriittistä, kirjoittaa Antellin Tomi Lantto.
Menestyykö yritys, jossa kukaan ei viihdy?
Hyvä esimies varmistaa, ettei kenenkään tarvitse selvitä yksin, kirjoittaa Eco-Parosen Johanna Paronen.
Suuria kasvukipuja: Miten yrittäjä muuttuu esimieheksi?
Yrittäjä joutuu esimiehenä antamaan tilaa muille. Muuten johtaminen kärsii.
Kova kasvu lähtee työntekijöistä – vastuita jaettava kaikille
Rentalla johtamista ja yrityskulttuuria on pohdittu huolellisesti. Hyvä tulos perustuu luottamukseen.
Yrittäjä, opettele luopumista
On surullista, jos yrittäjä hairahtuu ”sitten kun” -elämään, kirjoittaa Antellin Tomi Lantto.
Huutava työvoimapula: Mitä hampurilaisketju tekee toisin?
McDonald's kipuaa vuodesta toiseen Great Place to Work -listauksen kärkipäähän.
Muista johtaa! Viisi vinkkiä paremmaksi pomoksi
Nykyjohtajan oman asiantuntemuksen pönkittäminen on väärä tapa toimia.
Menestys motivoi mutta siinä on ongelmansa
Yrittäjällä pitää olla aina visio, mihin yritys on menossa, kirjoittaa Antellin Tomi Lantto.
Onko yrityksesi houkutteleva työnantaja? Kolme vinkkiä
Yrityksen houkuttelevuus työntekijöiden silmissä lähtee hyvästä johtajuudesta, kirjoittaa Antell-konsernin Tomi Lantto.