Hallitus
Menestys on tiimipeliä: toimitusjohtaja elää tässä hetkessä ja hallitus katsoo pitkälle tulevaisuuteen
Naantalin Muumimaailmassa on lähes yhtä sopuisaa kuin Muumilaaksossa. Hallitus ja toimitusjohtaja käyvät aktiivista keskustelua – kompromisseja tehdään tarpeen mukaan.
Hallitus ja advisory board – yhtäläisyydet, erot ja mahdollisuudet
Hallitus ja advisory board ovat kummatkin yritykselle hyödyllisiä apuvälineitä toiminnan kehittämiseen. Miten ne eroavat toisistaan?
Entistä paremmaksi – Hyvä hallitus sparraa yhtiöitä menestykseen
Hyvä hallitus on yrityksen toiminnan edistäjä ja kehityskohtien tunnistaja. Hallitusammattilainen kertoo, mitkä asiat hallitusta perustavan on syytä tietää.
Pieni firma pyörii myös ilman toimitusjohtajaa
Arki sujuu, kun omistajat ovat samanmielisiä. Tarvittaessa mennään enemmistöpäätöksellä, kirjoittaa Sähköasennus Peltolan Jari Peltola.
Terveysyritys heitti statukset romukoppaan ja luopui esimiehistä
Helttiä johtavan Timo Lapin johtamisfilosofiassa luottamus tuo luotettavuutta. Hän on riisunut myös omaa valtaansa.
Klassinen makeisyritys palkkasi ulkopuolisen vetäjän – Sitten alkoi tapahtua
Brunberg on löytänyt oman keinonsa kasvaa ja uusiutua kilpailluilla markkinoilla.
Omistajuus on enemmän kuin työskentelyä kädet savessa
Omistajuus on aktiivista hallitustyötä, uusien mahdollisuuksien ja pääoman tarjoamista yrityksen kasvattamiseksi, kirjoittaa Rukakeskuksen Kari Jussi Aho.
Yrityksen uusi vetäjä ansaitsee työrauhan
Pohdin kolmea kysymystä, kun minua kysyttiin työntekijästä toimitusjohtajaksi, kirjoittaa Korson Sähkö-Yksikön Sami Haatanen.
Mika Sutisen opit menestykseen: Hyvä johto vakuuttaa ennen ideaa
Musti ja Mirrin entinen toimitusjohtaja tarkastelee ennen sijoituspäätöstä erityisesti yrittäjien motiiveja.
Ulkopuoliselle osaamiselle isompi painoarvo – hallituksen jaettava yrittäjän arvot
Tietyn alan erikoisosaaminen päihittää jopa pitkän kokemuksen, kun yritykselle haetaan ulkopuolisia hallitusjäseniä.
Mikä saa ottamaan ison riskin aina uudelleen? Konkurssi ei pelota sijoittajaa
Mika Marjalaakson mielestä riskiä on uskallettava ottaa, jos haluaa edes mahdollisuuden onnistua.
Kasvu opetti: Yrittäjän ei pidä jäädä kukoksi tunkiolle
Yrityksen kasvu on muuttanut Smartumin Jarmo Hyökyvaaran roolia johtajana.
Onko yrityksesi johtaminen ammattimaista? Hallitustyö pitää olla kunnossa
Ulkopuolisten hallitusjäsenten tärkein tehtävä on antaa oma osaaminen ja verkostot yrityksen käyttöön.