Entistä paremmaksi – Hyvä hallitus sparraa yhtiöitä menestykseen

Suomalaiset pk-yritykset ovat varovaisia hyödyntämään hallituksen osaamista yrityksen kehittämisessä. Näin arvioi puheenjohtaja Ilkka Wäck Hallituspartnerit Helsingistä.

– Joskus tuntuu, että pelätään sitä, että ulkopuolinen tulee katsomaan yrityksen asioita. Ovatko ne riittävän hyvässä kunnossa tai pohditaan, ymmärtävätkö he mitään firman asioista. Rohkeasti vain lisävoimaa hallitukseen. Kokemukseni on, että se kannattaa aina.

Kun hallitus toimii hyvin, on sillä yhteneväinen tavoite yrityksen johdon kanssa: saada yritys menestymään.

Menestys voi vaatia välillä positiivista haastamista ja ulkopuolista näkemystä. Siksi osaava hallitus on tärkeä menestyksen osatekijä ja kehityksen edistäjä.

Millainen on hyvä hallitus?

Wäckin kokemuksen mukaan hallitus voi tuoda yritykselle hyötyjä kahdella tavalla. Se ymmärtää omistajien tahtoa ja katsoo, että yhtiön toiminta on suunnattu tämän tahdon mukaisesti.

– Hallitus vastaa juridisesti yhtiön toiminnasta ja tukee yhtiön toimintaa ja toimivaa johtoa sen tekemisessä. Suunta ja tekemisen tahti ovat selvillä. Se on hallituksen tehtävä.

Hyvä hallitus tuo siis näkemystä ja osaamista yrityksen ulkopuolelta. Se auttaa yritystä myös muuttumaan. Hallitus voi toimia suunnannäyttäjänä uusissa tilanteissa, kuten yritysostoissa tai kasvussa.

– Kun tulee tilanne, että yhtiö haluaa ottaa isompaa otetta markkinoista, hallituksen rooli voi olla todella suuri. Mielellään hallituksessa on ihmisiä, jotka ovat olleet mukana yhtiöiden kasvattamisessa ja ymmärtävät ne paikat, joissa on ongelmia tai he näkevät ne kohdat, joissa on oltava erityisen tarkkoja.

Hallituksen kokoonpano

Kun yritys on osakeyhtiömuotoinen, se tarvitsee hallituksen. Hallituksen menestykseen vaikuttaa paljon, millaista osaamista sen jäsenillä on. Millaisia henkilöitä yrittäjän kannattaa pyytää mukaan?

Wäckin mukaan varsinkin pk-yritysten hallitukseen on syytä valita henkilöitä, joilla on varsin laajaa näkemystä – niin asiaosaamista kuin ymmärrystä yritystoiminnasta.

– Hallitukseen kannattaa pyytää ihmisiä, jotka ovat sitoutuneita. Jäsenen pitää ymmärtää yrityksen tilanne ja olla kiinnostunut sen toiminnasta. Hän on mielellään utelias ja rohkea, mutta myös ihminen, jolla on vahvaa kokemusta ja näyttöä yritystoiminnasta ja hallitustyöskentelystä.

Wäckin mukaan myös yhtiön ulkopuolisia jäseniä kannattaa pyytää mukaan. Se pakottaa yrityksen laittamaan asiansa sellaiseen järjestykseen, että niistä saa selkoa.

– Oma tuntumani on, että hallituksen on hyvä ottaa yhtiön ulkopuolisia jäseniä. On hyvä, että mukana on omistajia, mutta mielellään esimerkiksi kaksi ulkopuolista jäsentä. Näin saadaan tuoretta, uutta näkökulmaa ja sopivasti haastavaa keskustelua.

Sopivia ammattilaisia hallitukseen voi etsiä esimerkiksi omista verkostoista tai Hallituspartnereiden kautta.

Wäckin kokemuksen mukaan hallitukseen ei useimmiten tarvitse houkutella osaajia tarkkaan mietityllä hissipuheella. Riittää kun kysyy ja kertoo yhtiön tilanteesta.

– Meillä on rutkasti ihmisiä, joilla on aikaa, kiinnostusta ja halua tukea pk-kentän kehittämistä.