Jaksaminen

Työilmapiiri kuntoon – 10 tapaa, joilla jokainen voi vaikuttaa

Tomi Lantto

Kirjoittaja on perheyrittäjä sekä ravintola- ja kahvila-alan konserni Antellin toimitusjohtaja.

Työilmapiiri kuntoon – 10 tapaa, joilla jokainen voi vaikuttaa

Työilmapiiri ei tule kuntoon liikuntaseteleillä eikä esimies voi luoda hyvää henkeä yksin, kirjoittaa Antellin toimitusjohtaja Tomi Lantto.

Eniten työviihtyvyyteen vaikuttaa hyvä johtaminen. Silti edes pätevä esimies ei levitä hyvää työilmapiiriä sateen tavoin ympärilleen, vaan vastuu on aivan jokaisen.

Ulkoisilla kannustimilla ei tässä asiassa ole merkitystä – niin helppoa kuin olisikin parantaa työpaikan henkeä antamalla kaikille 100 liikuntaseteliä lisää.

On tärkeää, miten vaikutan muihin ihmisiin. Katso, mitä tapahtuu, kun olet yksin työmaalla ja kollega saapuu sinne. Menevätkö hänen suupielensä ylös- vai alaspäin?

Näillä 10 asialla jokainen pystyy asemastaan riippumatta parantamaan työilmapiiriä:

1. Kehu muita aiheesta. Huomaa toisen työsuoritus. Suomessa helposti ajatellaan, että jos olen viime vuonna sanonut toisen olevan hyvä työssään, niin hän kyllä muistaa sen vielä. Aika uskalias oletus. Kuinka usein sinä haluaisit tulla huomatuksi?

2. Hymyile ja naura. Hyväntuuliset ihmiset luovat hyvää tuulta ympärilleen ja murjottajat lisäävät murjotusta. Työpaikalla on sallittua ja jopa suotavaa nauraa.

3. Yritä ymmärtää toista, vaikka asia ei sinulle heti aukeaisikaan. Kun toisella on idea, jota minä en ymmärrä, ei se tee hänestä hölmöä. Ymmärtämällä syntyy keskustelua ja sitä kautta toisen arvostusta.

4. Kysy, kuuntele ja kiitä – ja juuri tässä järjestyksessä. Monet kysyvät, mutta eivät kuuntele, saati kiitä vastauksen antajaa. Jokainen tarvitsee myös muita. Ihmiset viihtyvät luontaisesti sellaisen seurassa, joka tahtoo myös kuunnella.

5. Kannusta ja auta. Meillä kaikilla on haasteemme, ja kaikki tarvitsevat kannustusta ja apua toinen toisiltaan.

6. Näe hyvä ympärilläsi. Hyvä tiimi rakentuu erilaisesta osaamisesta. Ihmisiä ei pidä moittia heidän heikkouksistaan vaan nauttia heidän vahvuuksistaan ja niiden tuomasta hyödystä.

7. Pidä lupauksesi, sillä se on sekä työhyvinvointi- että luotettavuuskysymys ja vaikuttaa siihen, kuinka muut kokevat sinut.

8. Tee työsi hyvin ja myönnä heti reilusti virheesi.

9. Anna palautetta sekä hyvin että huonosti hoidetusta työstä. Koko skaala on oltava käytössä. Se kertoo, että havaitsemme toistemme työn, mikä kannustaa aivan uudelle tasolle.

10. Puutu epäkohtiin reilusti ja vitkastelematta. Jos esimerkiksi joku pompottaa uutta työntekijää, asiasta ei aina tarvitse kieliä esimiehelle saakka. Työkaverilla on oikeus ja jopa velvollisuus puuttua ja sanoa, että ”hei, tuo ei ole asiallista”.

Miten vahvistaa yhteishenkeä? 4 vinkkiä tiiviimpään työyhteisöön

Etätyön lisääntyessä me-hengen tärkeys kasvaa entisestään. Hyvät esimiestaidot ovat sen keskeinen peruspilari, mutta myös kollegoiden välistä vuorovaikutusta kannattaa edistää.

Matti Ruuska on silliyrittäjä henkeen ja vereen: Palasi vielä kerran yrittäjäksi johtamaan Suomen ainoaa sillitehdasta

Kun sillikonkari Matti Ruuska myi omistamansa Boyfood-silliyhtiön, hän katui sitä heti. Nyt hän johtaa Suomen Sillikonttoria ja aikoo palauttaa kotimaisen sillinjalostuksen kunnian.

Lapualta Amazoniin – Jukka-Pekka Kallio kasvattaa vauhdilla lattiabisnestä verkossa ja haaveilee ”lattioiden Ikean” perustamisesta

Kuukauden yrittäjä Jukka-Pekka Kallio uskoo kasvuun koronakriisinkin keskellä. Nyt lapualaista lattiaa saa myös Amazon-verkkokaupasta.

Kahden päivän lamaannus vaihtui toimintaan: Minna Parikka hyppäsi lentokoneeseen, otti ohjat omiin käsiinsä ja ratkaisi koko yrittäjäuransa vaikeimman tilanteen

Tunnetun kenkäsuunnittelijan 15 vuoden yrittäjäuran vaikein hetki osui yrityksen ensimmäisiin vuosiin. Valmistajan takia kokonainen kenkämallisto oli jäädä tekemättä.

Kaaoksen keskelle hyvää: Korona innosti yrittäjät lahjoittamaan yli 5 000 suojavisiiriä

Keskisuomalaiset yrittäjät lahjoittivat 60 000 eurolla suojavisiireitä hoivakodeille ympäri Suomea. Tempaus sai alkunsa, kun yrittäjät huolestuivat vanhusten turvallisuudesta korona-aikana.

Yritysjohtajan opit kriisinhallinnasta: Älä luule tietäväsi kaikkea, opi nopeasti uutta ja sopeudu tilanteeseen

Kriisit ovat usein arvaamattomia. 35 vuoden ura on opettanut Bengt Westerholmia varautumaan myös odottamattomaan. Hän jakaa oppinsa.

Näin johdat henkilöstöä kriisitilanteessa – 4 vinkkiä haastavassa tilanteessa selviämiseen

Koronakriisi pakottaa pohtimaan henkilöstön johtamista uudella tavalla. Yrittäjän on helpompi ottaa haastava tilanne haltuun, kun tietyt peruspilarit ovat kunnossa.

Pashan markkinajohtaja tulee idästä ja tähtää länteen: Tehokas tuotekehitys on kuukauden yrittäjän kasvun reseptissä tärkein ainesosa

Lieksan Laatuherkut on kasvava elintarvikeyritys, joka ponnistaa Pohjois-Karjalasta muualle Suomeen ja pian myös ulkomaille. Toiminnan pohjavireenä on toimitusjohtajan Teijo Lyytisen mukaan kotiseuturakkaus.

Selkeät suunnitelmat, sopimukset ja työnjaot veivät ohjelmistotalon gaselliksi – Tulevaa kasvua himmentää korona

Tamperelainen Unikie on kehittynyt viidessä vuodessa 250 henkilön kannattavaa kasvua tekeväksi yritykseksi. Koronavirus on ensimmäinen kasvuennusteisiin odottamattomasti vaikuttava tekijä.

Lataa lisää