Johtaminen

Esimiestyöllä on yksi tavoite – Se on kasvu

Esimiestyöllä on yksi tavoite – Se on kasvu

Esimiehen tärkein tehtävä on tunnistaa ihmisten piilevä potentiaali.

|

Esimiestyöstä on kirjoitettu satoja kirjoja, joissa annetaan vinkkejä liiketoiminnan ja asioiden johtamiseen sekä työntekijöiden motivoimiseksi.

Rainmakerin osakas Mika Aittamäki vetää mutkat suoraksi ja puhuu esimiestyöstä pelkästään ihmisten johtamisena.

– Esimiestyön ainoa tarve on ihmisten kehittäminen. Sen jälkeen yritys voi kasvaa. Ilman kasvua yrityksen suunta kääntyy väistämättä alamäkeen, Aittamäki sanoo.

Rainmaker on erikoistunut muun muassa työntekijä- ja asiakaskokemuksen kehittämiseen.

Ihmisten kehittämisellä Aittamäki tarkoittaa henkilökunnan potentiaalin tunnistamista. Hän listaa kolme metodia, jotka auttavat esimiestä työssään.

– Esimiehen pitää oppia tuntemaan työntekijänsä eli miten ja mistä he motivoituvat. Lisäksi oikea-aikainen ja täsmällinen palaute on tärkeää. Palautteen täytyy viedä aina eteenpäin. Ja lopuksi, esimiehen tehtävä on tarkkailla mihin potentiaalia vapautuu ja ohjata yksilöitä oikeaan suuntaan.

Se, onko yrittäjä huono, keskinkertainen vai hyvä esimies, vaikuttaa paljon yrityksen kehitykseen. Lähtökohtaisesti kaikki yrittäjät ovat johtajia. Yksinyrittäjä johtaa itsensä lisäksi ympärillä olevia verkostojaan. Työnantajayrittäjä on puolestaan esimies ja johtaja myös työntekijöilleen.

– Suurin haaste pk-yrityksissä on luottamuksen puute. Yrittäjä kuvittelee, että hän osaa asiat itse paremmin. Vastuuta annetaan kyllä helposti, mutta valtaa ei anneta. Valta on kuitenkin se varsinainen pointti. Hyvä esimies myy henkilöstölle visiota, joka halutaan saavuttaa, Aittamäki sanoo.

Keskinäisellä kommunikaatiolla on iso vaikutus saavutettuihin tuloksiin. Y-Studion Hyvä työpaikka -testissä kysytään, miten yrittäjä kehittää työyhteisöä. Vastaajista 57 prosenttia ilmoittaa, että he parantavat tietoisesti vuorovaikutusta yrityksessä. Sen sijaan loput vastaajat ovat lisänneet vuorovaikutusta vain yksittäisissä tilanteissa tai toteavat kommunikoinnin vaikeaksi.

Aittamäki myöntää, että esimiestyö on vaikeaa. Hyväksi esimieheksi nouseminen vaatii paljon työtä.

– Pitää olla ahne palautteella ja uskoa sitä. Sen jälkeen täytyy löytyä halua kehittyä.

Paremmaksi esimieheksi?

Aittamäki antaa yrittäjille marraskuun Y-Koulussa neuvoja esimiestyöstä. Koulutus on katsottavissa 14. marraskuuta alkaen osoitteessa: https://y-studio.fi/koulu/

Voit katsoa kaikki kevät- ja syyskauden Y-Koulut samasta osoitteesta. Koulutuksen aiheina ovat muun muassa hinnoittelu, myynti, kuolemanlaakson ylittäminen, rekrytointi ja talous.

Y-Koulun lähetykset ja oppimateriaalit ovat kaikille avoimia, eivätkä vaadi erillistä rekisteröitymistä.

Miten sinusta tulee parempi esimies? Usko palautetta – Katso koulutus

Palkkasin puolisoni ja se pelasti paljon

Kun ulkopuolisen palkkaaminen on riski, oma puoliso voi olla juuri tarvittava luottopelaaja, kirjoittaa VJ Maa-aineksen Ville Sainio.

Yrittäjyys on jopa kansalaisvelvollisuus

Parasta yrittämisessä on vapaus. Sen rinnalla tulee vastuu, kirjoittaa Kutomon Fysioterapian ja Liikuntakeskuksen Minna Penttilä.

Monta yritystä päällekkäin: Näin sujuu useamman bisneksen pyörittäminen

Tiina ja Heikki Lehmuskoski pyörittävät neljää yritystä yhtä aikaa. Jokaiselle yritykselle on paikkansa.

Kasvu muutti yrittäjän roolin: Asennustyöt vaihtuivat firman pyörittämiseen

Yksinyrittäjänä aloittaneesta Jonne Kurikasta on tullut lähes 20 ihmistä työllistävä toimitusjohtaja ja esimies.

Miten hyvät tyypit pidetään yrityksessä? Joustavuus on taikasana

Lelukauppias ja ravintolayrityksen vetäjä pyrkivät toteuttamaan työntekijöidensä toiveita, on kyse sitten työvuoroista tai urapolusta.

Pidätkö huolta porukastasi? Sillä on valtava merkitys

Työhyvinvointi syntyy kolmella tasolla. Jos ensimmäisen laiminlyö, muilla ei ole väliä, kirjoittaa Antellin Tomi Lantto.

Säätäminen tulee kalliiksi ja on jopa vaarallista

On yrityksen etu, että työt opetellaan heti oikein. Perehdytys tuo parhaimmillaan rahaa kotiinpäin, kirjoittaa Sparalin Mikael Sparf.

87 uutta työntekijää vuodessa – näin Vainu imaisee heidät mukaan arkeen

Kovassa kasvussa oleva Vainu ajaa uudet työntekijät tarkasti suunnitellun perehdytysputken läpi.

Lataa lisää