Tilaa uudistunut yrittäjäkirje

Kirjeessä kootusti Kuukauden teema ja paljon yrittäjille hyödyllistä tietoa.

Johtaminen

Tiedätkö, mikä kuormittaa arkeasi?

Tiedätkö, mikä kuormittaa arkeasi?

Yrittäjän työhyvinvoinnin kannalta tuhoisinta on, kun yrittää tehdä kaiken itse.

|

Yrittäjä kuormittuu eniten töistä, joista hän ei nauti, mutta jotka on pakko hoitaa.

Näin sanoo palkitun ohjelmistoyrityksen Vincitin henkilöstöjohtaja Johanna Pystynen. Pakolla hän viittaa ydintoiminnan ulkopuolisiin asioihin.

”Kaiken tekemisen pakko” vaikuttaa ajanhallintaan ja lopulta synnyttää stressiä. Samasta aiheesta on myös puhunut työhyvinvointiin erikoistuneen IWELLOn Henna Kautto.

– Yrittäjän pitää pysähtyä miettimään, mitkä asiat häntä kuormittavat ja stressaavat. Sen jälkeen on syytä suunnitella työn rytmittämistä. Mitkä asiat ovat oikeasti tärkeitä hoitaa itse? Ja kolmanneksi kannattaa etsiä työvälineitä tai verkostoja, joista saa apua, Pystynen luettelee.

Työkuorman hallinta on kriittistä. Y-Studion testin tehneistä neljä kymmenestä on sitä mieltä, että heillä on jatkuvasti vaikeuksia selvitä työkuormasta. Lisäksi yli puolet ilmoittaa yritystoiminnan keskeytyvän, jos yrittäjä ei jaksa.

Eroon pakkopullasta

Stressaava yrittäjä ei pysty huolehtimaan kunnolla myöskään työntekijöistään. Rekrytointien onnistuminen ja työntekijöiden hyvinvointi ovat kuitenkin lähes yhtä kriittisiä yrityksen menestymisen kannalta kuin yrittäjän oma hyvinvointi.

Pystynen sanoo, että uuden henkilökunnan palkkaaminen pieneen yritykseen on haastavaa kenelle tahansa. Yrittäjällä on yleensä palkan lisäksi tarjottavanaan vain epävarmuutta ja muutosta.

– Paras keino on olla työntekijälle avoin heti alkuvaiheessa. Silloin työntekijä tietää, mihin hän on ryhtymässä ja miten hän hyötyy työskentelystä yrityksessä. Osa nauttii muutoksista, osa taas haluaa pysyvyyttä, Pystynen kertoo.

Johtamisen pitää olla yksilöllistä. Jokaisella on oma historiansa, pelkonsa ja uskomuksensa. Niistä täytyy puhua, aikaa ei kannata käyttää arvaamiseen, hän jatkaa.

Pystynen aloitti Vincitin henkilöstöjohtajana viisi vuotta sitten. Yrityksellä oli tuolloin noin 50 työntekijää ja toimintamallit olivat perinteisiä. Tiimeillä oli omat hallinnolliset esimiehet, jotka vetivät myös asiakasprojekteja. Malli oli kömpelö ja kuormitti paljon esimiehiä.

– Lopetimme kokonaan hallinnollisen esimiesmallin. Lopputavoitteemme on, että ihmiset pystyisivät ottamaan itse enemmän vastuuta työstään ja työhyvinvoinnistaan.

Henkilöstöjohtaja kritisoikin perinteisiä malleja, joiden avulla yritykset lähtevät rakentamaan työhyvinvointia uskomusten pohjalta. Uskomuksiin liittyy tiettyjä työkaluja, jotka otetaan ikään kuin annettuina vastaan. Samalla unohdetaan tarkastella, miten ne oikeasti vaikuttavat.

Pystysen mukaan tällaisia työkaluja ovat muun muassa rutiininomaiset kehityskeskustelut tai vuosittainen työtyytyväisyyskysely.

– Mihin niillä pyritään? Toimiiko malli vai ylläpidetäänkö sillä vain jotain? Meillä jokainen työntekijä voi valita erilaisia paketteja, joita he kokevat tarpeellisiksi. Unikoulu on yksi suosituimmista, Pystynen sanoo.

Fakta

Pääsetkö yli keskiarvon?

Oma jaksaminen –testissä kysytään kymmenellä kysymyksellä yrittäjän työhyvinvoinnista ja jaksamisesta. Vastaajien keskiarvo on 59 pistettä. Maksimi pistemäärä on sata.

Vastaajista 37 prosenttia on sitä mieltä, että heillä on jatkuvasti vaikeuksia selvitä työkuormasta.

Sairaana töitä tekee 36 prosenttia.

Työmäärä ja vapaa-aika ei ole tasapainossa 36 prosentilla vastaajista. Lähes saman verran ilmoittaa, että tasapaino löytyy, mutta viikonloppuisin joutuu tekemään töitä.

54 prosenttia ei pidä lomaa lainkaan tai vain muutaman päivän vuodessa.

Osaamisvajetta kokee jollain tasolla 44 prosenttia.

54 prosenttia arvioi yritystoiminnan keskeytyvän, jos yrittäjä ei jaksa.

Yrittäjän hyvinvointi on yrityksen kriittisin voimavara – Katso video

Yrittäjät jakautuvat kolmeen eri ryhmään: hyvinvoijat, tasapainoilijat ja sinnittelijät. Mihin ryhmään itse kuulut?

Yrittäjän hyvinvointi on yrityksen kriittisin voimavara – Katso video

Yrittäjät jakautuvat kolmeen eri ryhmään: hyvinvoijat, tasapainoilijat ja sinnittelijät. Mihin ryhmään itse kuulut?

Yrittäjä, uskalla ottaa omaa aikaa – huono omatunto on turhaa

Monelta unohtuu vastuu omasta hyvinvoinnista, kun työ on intohimo, kirjoittaa Fysio MU:n Mikko Utecht.

Kuinka yrittäjä malttaa lomailla?

Pitkät viikonloput ja sesongin ulkopuolella pidetyt lomat auttavat yrittäjiä jaksamaan kiireisten aikojen yli.

Uupumus ei vielä pysäyttänyt tahtia – nyt yrittäjä pitää joka viikko tyky-päivän

Elina Espinal myönsi lopulta itselleen, ettei työ voi aina olla ykkönen. Siitä alkoi vanhojen ajatusmallien murtaminen.

Pitääkö olla huolissaan työkuormasta?

Työkuormasta on turha tuntea huonoa omaatuntoa, kun työn imu on positiivista.

Teatterissa on pakko onnistua – ”En ajatellut olevani burnout-tyyppiä”

Sami Kojonen veti roolit täysillä lavalla ja samalla johti koko teatteria. Työuupumus opetti ottamaan rennommin.

Kuinka selvitä, kun arki menee sumussa? ”Tuntui, että kaikki oli menetetty”

Kaksi yrittäjää laittoi elämäntapansa remonttiin. Kiire ja uupumus eivät saaneet viedä voittoa.

Yrittäjä ei ole kone, joka jaksaa loputtomiin

Pidemmät työpäivät eivät tuo suoraan lisää tehokkuutta ja tulosta, kirjoittaa VJ Maa-aineksen Ville Sainio.

Lataa lisää