Johtaminen

Yrittäjien kasvutemppu: Harrastuksesta syntyi 40 hengen yritys
Emmi Kärnä ja Jussi Venäläinen keksivät yritysidean Tallinnan-matkalla. Pariskunnan mukaan yhteistä aikaa ei juuri enää löytyisi, elleivät he työskentelisi samassa yrityksessä.

Yrittäjien kasvutemppu: Harrastuksesta syntyi 40 hengen yritys

Pakohuoneyritys Mysteeri on laajentunut kolmessa vuodessa kuudelle paikkakunnalle. Riskit eivät ole pelottaneet yrittäjiä.

|

Kun hävittävää ei juuri ole, on riskejä helppo ottaa. Näin ajattelivat Emmi Kärnä ja Jussi Venäläinen, kun he perustivat vuonna 2015 pakohuonepelin Jyväskylään.

– Minulla ei ollut muita töitä ja Jussilla oli toinen yritys. Perustimme yrityksen muutaman tuhannen euron omalla panostuksella. Markkinatilanteessa ei ollut paljoa analysoitavaa, sillä meillä ei tuolloin ollut samalla paikkakunnalla toimivia kilpailijoita, Kärnä kertoo.

Pakohuonepeli oli Kärnälle aluksi enemmänkin harrastus. Pariskunta uskoi kuitenkin sen kasvupotentiaaliin. Niinpä sivutoimisena alkanut yritystoiminta on kasvanut vauhdilla kolmen ensimmäisen vuoden aikana.

Yrittäjät avasivat toisen toimipisteen Kuopioon jo parin kuukauden kuluttua Jyväskylän pakohuonepelin aukeamisesta. Kolmas toimipiste avautui Tampereelle seuraavan vuoden alussa.

Nyt Mysteerillä on lähes 20 pakohuonepeliä ja 40 työntekijää kuudessa kaupungissa. Viimeisin laajennus tapahtui yrityskaupalla viime vuonna.

– Meillä ei ollut suunnitelmana laajentaa näin paljon, mutta palaset ovat loksahdelleet paikoilleen juuri sopivassa järjestyksessä, Kärnä sanoo.

Huomio jaksamiseen

Yrityksen liikevaihto pyöri viime vuonna 750 000 eurossa ja nousee Venäläisen arvion mukaan 1,3 miljoonaan euroon tänä vuonna. Kovasta kasvusta huolimatta yrittäminen ei ole tarjonnut vielä pikavoittoja.

– Kasvu on toistaiseksi syönyt tuloksen, Venäläinen kertoo.

Vaikka laajentumiseen liittyy aina taloudellisia riskejä, yrityksen kiinteät kulut ovat olleet Kärnän mukaan koko ajan pienet. Hän korostaa, että suurimmat riskit liittyvät ajan riittämiseen ja omaan jaksamiseen. Niissä on ollut paljon opeteltavaa.

– Työn tekemistä on ollut pakko järkevöittää. Tampereen toimipisteen avaamisen jälkeen päätimme, ettemme enää tee ylipitkiä päiviä. Mitä isompi yritys, sitä tärkeämpää on pitää yrittäjän oma pää kunnossa.

Kasvu opettaa

Kasvu on pakottanut yrittäjät opettelemaan asioiden systematisointia, suoraviivaisuutta ja delegointia.

– Huomasimme jo hyvin pian yrityksen perustamisen jälkeen, että tarvitsemme mukaan sitoutuneita työntekijöitä, Venäläinen sanoo.

Valtaosa yrityksen työntekijöistä on pelinvetäjiä. Uusia työntekijöitä palkatessa yrittäjät katsovat CV:stä lähinnä asiakaspalvelukokemusta. Kärnä huomauttaa, että sitäkin tärkeämpää on löytää hyviä tyyppejä, sillä onnistuneet rekrytoinnit vaikuttavat työpaikan tunnelmaan.

– Kun palkkaamme vain kivoja tyyppejä, työpaikallakin on kivaa. Toki henkilön täytyy osata olla myös neuvokas, kylmähermoinen ja nopea toimimaan. Tällä alalla vaaditaan pelisilmää ja empatiakykyä.

Yrittäjäpariskunnan mukaan rekrytoinnit ovat pakottaneet heidät kehittämään ihmistuntemustaan.

– Nykyisin pyrimme ensin miettimään, millaista taitoa meiltä löytyy talosta. Rekrytoimme vasta, jos meiltä ei löydy tarvittavaa osaamista. Uskon, että tällainen toimintatapa motivoi myös henkilökuntaa, Kärnä sanoo.

Yrityksen rakennettakin on pitänyt muuttaa kasvun vuoksi.

– Saimme pakopelien liiketoiminnalle operatiivisen johtajan, joten Jussi voi keskittyä jatkossa enemmän strategiseen puoleen ja uuden kehittämiseen. Kehitystyön tekeminen on tärkeää, jos haluamme kasvattaa yritystä jatkossa. Itse keskityn enemmän käytännön työn pyörittämiseen.

Kaikki irti kilpailusta

Pakohuonepelit ovat nousseet Suomessa suuren yleisön suosioon vasta parin viime vuoden aikana. Alalla toimii tällä hetkellä viitisenkymmentä yritystä ja erilaisia pelejä on noin 200.

Kasvavalla alalla kilpailukin kasvaa. Venäläisen ja Kärnän mielestä tarjonnan lisääntyminen on hyvä asia.

– Mitä enemmän on tarjontaa, sitä enemmän pakohuonetrendi kasvaa. Samalla kuluttajapohja muuttuu ja kasvaa. Alussa meidän asiakkaamme olivat lähes yksinomaan nuoria aikuisia, nyt heitä on kaikista ikäryhmistä, Venäläinen sanoo.

Kilpailun lisääntyessä Mysteerin yrittäjillä on jo suunnitelma, miten kasvuyritys pärjää ja kasvaa jatkossa. Mahdollisiin riskeihin yrittäjät suhtautuvat yhtä rennosti kuin aiemminkin.

– Erikoistuminen on se juttu, jolla tällä alalla pärjää. Esimerkiksi Helsingistä löytää jo lapsille suunnattuja pakopelejä ja toisaalta kauhua. Meidän erikoisalaamme ovat tarinat. Hyville tarinoille riittää kysyntää, Kärnä lisää.

Fakta

4 x Riskit hallintaan

Keskity omaan tekemiseen. Riskianalyysin tekeminen on järkevää. Jussi Venäläisen mielestä kilpailijoita ei silti kannata katsoa liikaa. Jos niin tekee, vaarana on, että yritys alkaa toistaa liikaa kilpailijoiden tekemiä asioita. On tärkeämpää tuottaa omia, uusia ideoita.

Ole nopea. Nopean oppimisen ja kokeilemisen mentaliteetista on hyötyä. Yrittäjän täytyy tarttua tilaisuuksiin, kun niitä tulee vastaan. Turhilta riskeiltä säästyy, jos yrittäjä osaa hylätä huonon idean nopeasti.

Luota intuitioon, mutta kysy myös apua. Pakohuoneyrittäjät korostavat, että intuitioon luottaminen on tärkeää, muuten yrittämisestä katoaa oman tekemisen ilo. Toisaalta monia asioita, kuten yrityksen rakennetta, henkilökunnan roolia ja kehityssuunnitelmia, kannattaa sparrailla muiden yrittäjien ja ammattilaisten kesken.

Panosta henkilöstöön. Henkilöstöön ja työkulttuuriin panostaminen kantavat yrityksen vaikeampienkin aikojen yli. Kärnä ja Venäläinen huomauttavat, että työntekijöiden kannalta on tärkeää, että töissä on mukavaa. Työntekijät sitoutuvat työnantajaan paremmin, jos työkavereiden kanssa haluaa pysyä kaverina myös töiden ulkopuolella.

Kuinka varautua työttömyyteen? 5 kysymystä yrittäjän työttömyysturvasta

Myös yrittäjä voi varautua jo ennalta työttömyyteen. Nykyään noin 30 000 yrittäjää kuuluu työttömyyskassaan.

Pia Erlundin toinen yritys kasvoi menestystarinaksi: ”Jumankauta, nyt minä olen se musta hevonen”

Entinen parturi-kampaaja tiesi aina, että jotain suurempaa on tulossa. Hänelle on tärkeää todistaa, että muotifirmakin voi olla hyvää bisnestä. Nyt yritys hipoo 2 miljoonan euron tulosta.

Tofuyritys oli aikaansa edellä – Toiminta kääntyi kunnolla kannattavaksi vasta 20 vuoden jälkeen

Yrityksen perustaminen liian aikaisessa vaiheessa saattaa tulla kalliiksi. Varhainen panostus voi kuitenkin luoda myös hyvän perustan toiminnalle: Jalotofun valttikortti on nyt suuri etumatka kilpailijoihin.

Yrittäjä on kokenut menestyksen ja tappion – Nyt hän vetää jättiketjun hotellia

Uuden oppiminen kiehtoo Ville Virkkiä, mutta omassa yrityksessä oppimisen rajat tulivat vastaan. Siksi hän haki töihin tien toiselle puolelle maailman suurimman hotelliketjun palvelukseen.

Muutosjohtaminen on kasvuyrityksessä arkipäivää – ”Vanhan toiminnan pitää muuttua uudeksi”

Yrittäjyyden professori Jarna Heinonen sanoo, että kasvuun ei voi vastata vain tekemällä enemmän.

Yrittäjä, opi katkaisemaan stressikierre – avainasemassa on oman vallan ja hallinnan vähentäminen

Yrittäjän kannattaa opetella erottamaan, mitä on pakko hoitaa itse ja mitä voi delegoida, kertoo nurmijärveläisen VJ Maa-aineksen perustaja ja omistaja Ville Sainio.

Insinööri halusi palavasti yrittäjäksi – Ruumiskylmiö vaihtui salaatiksi

Kuukauden yrittäjä Samuli Laurikainen viljelee salaattia espoolaisessa teollisuushallissa. Menestys on vaatinut positiivista elämänasennetta ja epämukavuusalueella viihtymistä.

Itseohjautuvuudella parempiin tuloksiin – Työntekijöille kannattaa antaa niin paljon valtaa, että hirvittää

Yritys voi saavuttaa itseohjautuvuuteen kannustamalla mittavia hyötyjä. Sudenkuoppia on silti syytä varoa, kirjoittaa Antellin toimitusjohtaja Tomi Lantto.

Omistaja-ajattelu tuo hyötyjä sekä yrittäjälle että yhteiskunnalle

Yrittäjyys on kaiken taloudellisen toiminnan ytimessä, mutta yrittäjyyden punaisena lankana on kuitenkin tärkeää nähdä myös yrityksen omistajan näkökulma, korostaa Aho Groupin toisen polven omistaja Kari Jussi Aho.

Lataa lisää