Yrittäjyys

Kasvu pakotti tarkastelemaan itseäni yrittäjänä

Jari Könönen

Kirjoittaja on LVI-urakoita ja -huoltoja tekevän Lämpökarelian yrittäjä ja toimitusjohtaja.

Kasvu pakotti tarkastelemaan itseäni yrittäjänä

Jos yritys haluaa menestyä uusilla paikkakunnilla, on rekrytoinneissa onnistuminen kriittisen tärkeää, kirjoittaa Lämpökarelian Jari Könönen.

|

Yrityksemme laajentaminen Joensuusta Vantaalle on helpottanut toimimistamme pääkaupunkiseudulla verrattuna siihen, että olisimme toimineet niin sanotusti etänä Itä-Suomesta käsin. Tuosta päätöksestä olen yhä näin kymmenisen vuotta myöhemmin hyvilläni.

Teimme urakoita Joensuusta käsin puolenkymmentä vuotta. Oma toimipiste pääkaupunkiseudulle tarvittiin, kun aloitimme myös remontti- ja huoltotoiminnan. Myöhemmin laajensimme samaan tapaan Kiteelle ja Kuopioon. Ne lähtivät kumpikin työntekijän aloitteesta.

Ulkopaikkakunnille laajentaminen on antanut lisää liikkumavaraa. Aikaisemmin teimme pelkästään isoja kohteita, jotka kestivät helposti 1,5 vuotta. Käytännössä urakat olivat asuntokohteita. Aluksi työvoimakin oli Itä-Suomesta. Nyt pystymme tekemään myös pieniä kohteita jopa tunnin tai päivän remonteista lähtien. Ennen omia toimipisteitä se ei olisi ollut mahdollista.

Iso hyöty on, että pystymme myös tasaamaan paikallisia suhdannevaihteluja omalla väellä. Kun jossain on kiire, toisaalla voi olla vähemmän töitä. Osa henkilöstöstä myös haluaa liikkua. Niinpä voimme tehdä lyhyitä keikkoja sisäisesti. Kuluja toki tulee matkoista, päivärahoista ja asumisesta, mutta se on silti kannattavampaa kuin etsiä ja perehdyttää hätäapuja.

Haasteet ovat liittyneet lähinnä rekrytointeihin. Niissä onnistuminen on tärkeintä, jotta ulkopaikkakunnalla oleva toimipiste menestyy. Moni lähtee ensimmäisenä etsimään toimistoa tai hallin pätkää. Sanoisin vinkiksi, että ensin pitää löytää oikea henkilö vetäjäksi. Sen jälkeen on melkeinpä sama missä ollaan. Meidän alalla rekrytoinneissa onnistumista hankaloittaa pidempään jatkunut niin sanottu krooninen työvoimapula.

Mitä tulee johtamiseen, olen joutunut tarkastelemaan yrittäjänä itseäni. On pitänyt miettiä, miten paljon huomiota annan eri paikkakunnille, milloin esimerkiksi olen viimeksi käynyt missäkin. Kun on kiire, tulee herkästi jätettyä jokin yksikkö vähän kuin oman onnensa nojaan. Tästä olen välillä tukistanut itseäni. Ajanhallinnan opettelu korostuu eri toimipisteiden kanssa palloillessa.

Yksiköiden päälliköt ovat monesti vastuunsa kanssa aika yksin, ja heidän tehtävänään on projektien vetämisen lisäksi muun muassa etsiä asentajille töitä. Vertaistukea tulee onneksi esimerkiksi viikoittaisissa Skype-palavereissa.

Tavoitteena tietysti on, että kaikki neljä paikkakuntaa menestyisivät omillaan, ja pystyisimme samalla pitämään Lämpökarelian viihtyisänä ja houkuttelevana paikkana työskennellä. Sen varmistamisessa riittää työtä.

Kuinka varautua työttömyyteen? 5 kysymystä yrittäjän työttömyysturvasta

Myös yrittäjä voi varautua jo ennalta työttömyyteen. Nykyään noin 30 000 yrittäjää kuuluu työttömyyskassaan.

Pia Erlundin toinen yritys kasvoi menestystarinaksi: ”Jumankauta, nyt minä olen se musta hevonen”

Entinen parturi-kampaaja tiesi aina, että jotain suurempaa on tulossa. Hänelle on tärkeää todistaa, että muotifirmakin voi olla hyvää bisnestä. Nyt yritys hipoo 2 miljoonan euron tulosta.

Tofuyritys oli aikaansa edellä – Toiminta kääntyi kunnolla kannattavaksi vasta 20 vuoden jälkeen

Yrityksen perustaminen liian aikaisessa vaiheessa saattaa tulla kalliiksi. Varhainen panostus voi kuitenkin luoda myös hyvän perustan toiminnalle: Jalotofun valttikortti on nyt suuri etumatka kilpailijoihin.

Yrittäjä on kokenut menestyksen ja tappion – Nyt hän vetää jättiketjun hotellia

Uuden oppiminen kiehtoo Ville Virkkiä, mutta omassa yrityksessä oppimisen rajat tulivat vastaan. Siksi hän haki töihin tien toiselle puolelle maailman suurimman hotelliketjun palvelukseen.

Muutosjohtaminen on kasvuyrityksessä arkipäivää – ”Vanhan toiminnan pitää muuttua uudeksi”

Yrittäjyyden professori Jarna Heinonen sanoo, että kasvuun ei voi vastata vain tekemällä enemmän.

Yrittäjä, opi katkaisemaan stressikierre – avainasemassa on oman vallan ja hallinnan vähentäminen

Yrittäjän kannattaa opetella erottamaan, mitä on pakko hoitaa itse ja mitä voi delegoida, kertoo nurmijärveläisen VJ Maa-aineksen perustaja ja omistaja Ville Sainio.

Insinööri halusi palavasti yrittäjäksi – Ruumiskylmiö vaihtui salaatiksi

Kuukauden yrittäjä Samuli Laurikainen viljelee salaattia espoolaisessa teollisuushallissa. Menestys on vaatinut positiivista elämänasennetta ja epämukavuusalueella viihtymistä.

Itseohjautuvuudella parempiin tuloksiin – Työntekijöille kannattaa antaa niin paljon valtaa, että hirvittää

Yritys voi saavuttaa itseohjautuvuuteen kannustamalla mittavia hyötyjä. Sudenkuoppia on silti syytä varoa, kirjoittaa Antellin toimitusjohtaja Tomi Lantto.

Omistaja-ajattelu tuo hyötyjä sekä yrittäjälle että yhteiskunnalle

Yrittäjyys on kaiken taloudellisen toiminnan ytimessä, mutta yrittäjyyden punaisena lankana on kuitenkin tärkeää nähdä myös yrityksen omistajan näkökulma, korostaa Aho Groupin toisen polven omistaja Kari Jussi Aho.

Lataa lisää