Yrittäjyys

Kasvu pakotti tarkastelemaan itseäni yrittäjänä

Jari Könönen

Kirjoittaja on LVI-urakoita ja -huoltoja tekevän Lämpökarelian yrittäjä ja toimitusjohtaja.

Kasvu pakotti tarkastelemaan itseäni yrittäjänä

Jos yritys haluaa menestyä uusilla paikkakunnilla, on rekrytoinneissa onnistuminen kriittisen tärkeää, kirjoittaa Lämpökarelian Jari Könönen.

|

Yrityksemme laajentaminen Joensuusta Vantaalle on helpottanut toimimistamme pääkaupunkiseudulla verrattuna siihen, että olisimme toimineet niin sanotusti etänä Itä-Suomesta käsin. Tuosta päätöksestä olen yhä näin kymmenisen vuotta myöhemmin hyvilläni.

Teimme urakoita Joensuusta käsin puolenkymmentä vuotta. Oma toimipiste pääkaupunkiseudulle tarvittiin, kun aloitimme myös remontti- ja huoltotoiminnan. Myöhemmin laajensimme samaan tapaan Kiteelle ja Kuopioon. Ne lähtivät kumpikin työntekijän aloitteesta.

Ulkopaikkakunnille laajentaminen on antanut lisää liikkumavaraa. Aikaisemmin teimme pelkästään isoja kohteita, jotka kestivät helposti 1,5 vuotta. Käytännössä urakat olivat asuntokohteita. Aluksi työvoimakin oli Itä-Suomesta. Nyt pystymme tekemään myös pieniä kohteita jopa tunnin tai päivän remonteista lähtien. Ennen omia toimipisteitä se ei olisi ollut mahdollista.

Iso hyöty on, että pystymme myös tasaamaan paikallisia suhdannevaihteluja omalla väellä. Kun jossain on kiire, toisaalla voi olla vähemmän töitä. Osa henkilöstöstä myös haluaa liikkua. Niinpä voimme tehdä lyhyitä keikkoja sisäisesti. Kuluja toki tulee matkoista, päivärahoista ja asumisesta, mutta se on silti kannattavampaa kuin etsiä ja perehdyttää hätäapuja.

Haasteet ovat liittyneet lähinnä rekrytointeihin. Niissä onnistuminen on tärkeintä, jotta ulkopaikkakunnalla oleva toimipiste menestyy. Moni lähtee ensimmäisenä etsimään toimistoa tai hallin pätkää. Sanoisin vinkiksi, että ensin pitää löytää oikea henkilö vetäjäksi. Sen jälkeen on melkeinpä sama missä ollaan. Meidän alalla rekrytoinneissa onnistumista hankaloittaa pidempään jatkunut niin sanottu krooninen työvoimapula.

Mitä tulee johtamiseen, olen joutunut tarkastelemaan yrittäjänä itseäni. On pitänyt miettiä, miten paljon huomiota annan eri paikkakunnille, milloin esimerkiksi olen viimeksi käynyt missäkin. Kun on kiire, tulee herkästi jätettyä jokin yksikkö vähän kuin oman onnensa nojaan. Tästä olen välillä tukistanut itseäni. Ajanhallinnan opettelu korostuu eri toimipisteiden kanssa palloillessa.

Yksiköiden päälliköt ovat monesti vastuunsa kanssa aika yksin, ja heidän tehtävänään on projektien vetämisen lisäksi muun muassa etsiä asentajille töitä. Vertaistukea tulee onneksi esimerkiksi viikoittaisissa Skype-palavereissa.

Tavoitteena tietysti on, että kaikki neljä paikkakuntaa menestyisivät omillaan, ja pystyisimme samalla pitämään Lämpökarelian viihtyisänä ja houkuttelevana paikkana työskennellä. Sen varmistamisessa riittää työtä.

Uteliaisuudesta on hyötyä – Jatkuva oppiminen heijastuu yrityksen tulokseen

Yrittäjän kannattaa luoda jatkuvalle oppimiselle hyvät puitteet, kirjoittaa LVI-TU:n varapuheenjohtaja ja Maskun Talotekniikkatiimi Oy:n toimitusjohtaja Mika Nikula.

Oppisopimuskoulutus on yksi tapa saada yritykselle työntekijä kohtuullisin kustannuksin

Oppisopimuskoulutus vaatii niin yrittäjiltä kuin opiskelijoilta oma-aloitteisuutta, kertoo Meri-Lapin aluepäällikkö Kari Lilleberg Oulun Kuivaustekniikka Oy:stä.

Ohjelmistotalon henkilöstö päättää kaikesta: ”Meillä on fiksuja ihmisiä, jotka tekevät fiksuja päätöksiä”

Sysart poisti johtotehtävät ja lisäsi läpinäkyvyyttä, oikeudenmukaisuutta ja itseohjautuvuutta. Työtyytyväisyys parani rutkasti.

Miten kaikki pysyy hallinnassa, kun työntekijämäärä pomppaa kolmesta 17:ään?

Terveysteknologiayritys Neuro Event Labsin työntekijämäärä moninkertaistui vuonna 2018. Kasvavan yrityksen me-henki rakentuu tasa-arvosta ja yhdessä tekemisestä.

Franchising-yrittäjän täytyy jaksaa verkostoitua

Franchising-yrittäjältä vaaditaan paitsi oman toimialan tuntemusta myös verkostoitumiskykyä ja asiakaspalvelutaitoja, kirjoittaa VMP:n yrittäjäpalveluiden johtaja Jani Suominen.

Hyvinvoiva yritys tarvitsee hyvinvoivat työntekijät

Yritys voi hyvin, kun sen työntekijät voivat hyvin ja sekä sisäinen että ulkoinen viestintä toimivat saumattomasti, kirjoittaa Easymoven toimitusjohtaja Riku Laine.

Mitä on Suomen parhaan työpaikan yrityskulttuuri? Perustajien arvomaailma loi vahvan pohjan

Yrittäjien pitää näyttää esimerkkiä omalla tekemisellään, sanoo Koti Puhtaaksi Oy:n toimitusjohtaja Saana Tyni.

Työilmapiiri kuntoon – 10 tapaa, joilla jokainen voi vaikuttaa

Työilmapiiri ei tule kuntoon liikuntaseteleillä eikä esimies voi luoda hyvää henkeä yksin, kirjoittaa Antellin toimitusjohtaja Tomi Lantto.

Miksi työnantajamielikuva on yritykselle tärkeä?

Yrittäjän suurin haaste on se, että potentiaaliset työntekijät eivät tiedä yrityksestä mitään.

Lataa lisää