Minustako yrittäjä?

Kannattaako perheen kanssa yrittää? Äiti ja tytär ottivat riskin
Susanna ja Sonja Widlundista tuli yhtiökumppaneita vuonna 2018.

Kannattaako perheen kanssa yrittää? Äiti ja tytär ottivat riskin

Tammisaarelaisen Sonjan Herkun yrittäjät tietävät, että yrityksen pyörittäminen on mahdollista ilman riitoja. Välillä pelkkä katse kertoo riittävästi.

|

Yrittäminen oman perheenjäsenen kanssa ei luonnistu läheskään kaikilta. Sonja ja Susanna Widlund ovat kuitenkin toista maata. 

Äiti ja tytär perustivat vuonna 2018 pikkuputiikin Sonjan Herkun Tammisaareen, joka kukoistaa kesäisin. 

Heillä on yksi Suomen noin 62 000 perheyrityksestä. Kotimaisista yrityksistä useampi kuin joka viides on perheyritys.

Widlundeilla yhteisen yrittäjyyden aloittamiseen vaikuttivat läheiset välit. Heillä on ollut aina lämmin suhde, sillä he ovat asuneet kahdestaan oikeastaan koko Sonjan lapsuus- ja nuoruusvuodet.

– Moni sanoo, että ystävien tai perheenjäsenten kanssa ei pitäisi ryhtyä yrittäjäksi tai yhtiökumppaniksi. Olen täysin toista mieltä. Äitini on samalla minun paras ystävä, Sonja sanoo. 

KUKA: SUSANNA, 55, JA SONJA WIDLUND, 24
KOTIPAIKKA: TAMMISAARI
TAVOITE YRITTÄJÄNÄ: LUODA YRITYS, JOKA LAAJENEE JA NOSTAA ARTESAANIRUOKAA PINNALLE.

Ehkäpä hyvät välit ovat sukujatkumoa, sillä Susanna kertoo itsellään olleen lämpimät välit myös omaan äitiinsä. 

Myös yrittäjyys ja kahvilatoiminta ovat verissä. Sonjan isoäidin äidinäiti piti Helsingissä hallimyymälää sata vuotta sitten, ja äiti Susannakin on ollut yrittäjä 90-luvulta saakka.

Myymäläkahvila perustettiin aputoiminimenä

Widlundeista tuli yhtiökumppaneita hieman sattuman kautta vuonna 2018. 

Sonja oli hankkinut kokin ja merkonomin koulutuksen ja päätynyt töihin Uuraisille. Äiti Susanna puolestaan oli ja on apteekkialalla, jossa hänellä on yhden naisen yritys. Hän kiinnostui artesaaniruuasta eräillä messuilla ja päätyi puolentoista vuoden artesaaniruokakoulutukseen Yrkeshögskolan Noviaan.

Tammisaari oli Helsingistä kotoisin olevien Widlundien mökkikaupunki. Susanna ehdotti, josko he perustaisivat sinne ruoka-artesaaniliikkeen. Sonja piti ajatusta ensin vitsinä mutta puoli vuotta myöhemmin kysyi, että ihanko totta?

Liike päätettiin perustaa Susannan jo omistaman yrityksen alle. Perhesiteet ovat sen verran vahvat, että osakassopimusta ei tehty. Asioista sovittiin suullisesti. 

Susanna luovutti osan osakkeistaan tyttärelle mutta piti itsellään määräenemmistön. 

Yhdessä he tekivät liiketoimintasuunnitelman ja hakivat tarvittavat luvat. Asioita helpotti se, että Sonja tuntee kokkina ravintolalainsäädäntöä. 

Työnjako joustaa

Artesaanimyymälän Sonjan Herkun hyllyt notkuvat pientuottajien taidonnäytteitä: villavaatteita, hilloja ja mehuja sekä itse leivottuja pullia ja leipiä.

Kesällä yritetään myydä koko vuoden edestä. Välillä molemmat naisista huhkivat liikkeessä niin, etteivät he edes muista puhuneensa toisilleen – usein riittää vilkaisu kertomaan, kumpi vastaanottaa ja palvelee asiakkaan. 

Illalla otetaan luuri käteen ja sovitaan seuraavan päivän asioista, kuten kumpi tulee töihin.

– Periaatteessa meillä on työnjako, että Sonja on täällä aina, kun taas minä hoitelen konttorityöt. Loppujen lopuksi huomaamme, että olemme taas täällä molemmat, äiti Susanna sanoo ja naurahtaa.  

Poikkeuksia ovat tietyt toripäivät. Sonja herää aamukolmelta leipomaan, myy tuotteet torilla ja palaa myymälään.

Susannan äänestä kuuluu, ettei hän ole kovin innoissaan torimyynnistä. Hän kuitenkin sanoo, että jos tytär kokee sen hyväksi, siitä vain.

Yhdistelmä kokemusta ja uusia ideoita

Vuoden kokemuksen jälkeen Susanna voi suositella kahden sukupolven osakkuutta. Vanhemmilla on hänen mukaansa kokemusta mutta myös tiettyä kaavoihin kangistumista.

– Sonja taas osaa nuorena katsoa asioita boksin ulkopuolta ja keksiä hulluja ideoita, Susanna kiittelee.

Hyvänä esimerkkinä hän pitää esimerkiksi tyttären ideoimia pullakorppuja ja vaniljakeksejä, joista on tullut suosittuja. 

Widlundit kertovat yhteen ääneen, etteivät kiistele koskaan, vaikka erimielisyyksiäkin voi olla.

He naureskelevat, ettei omena putoa kauas puusta. Molemmat kuulemma alkavat ”hösäämään” kiireessä, ja sekös ärsyttää kumpaakin.

– Kun tietää, että monta keskeneräistä asiaa pitäisi saada tehtyä, olisi keskityttävä vain yhden loppuun saattamiseen. Lisäksi me molemmat unohtelemme asioita, mutta ei kai sellaisesta voi suuttua, Susanna sanoo.

Ensimmäinen tilikausi lähenee loppuaan, ja kaksikkoa jännittää, mitä viivan alle jää. Kesä on tietenkin myös jatkossa tärkeintä sesonkia, mutta joulu toi myyntiin mukavan piristysruiskeen talven keskelle.

Ensimmäiseltä vuodelta äiti ja tytär eivät vielä odota voittoa mutta ovat ilokseen huomanneet, että turistien lisäksi tammisaarelaiset ovat alkaneet löytää liikkeen.

Älä anna koronan haudata yrittäjyyshaavetta

Koronakriisin takia moni yritys joutuu lopettamaan toimintansa tai muuttamaan toimintamalliaan. Pandemian seurauksena yrityskanta uudistuu ja syntyy tilaa uudelle yrittäjyydelle, kirjoittaa Suomen Uusyrityskeskukset ry:n toimitusjohtaja Susanna Kallama.

Mikä sai lähtemään yrittäjäksi? Oma yritys toi vaihtoehdon määräaikaisille työsopimuksille

Amanihoiva Kotihoidon Faisa Egge lähti yrittäjäksi kahdeksan vuotta sitten. Häntä on motivoinut yrittäjyydessä se, että yrittäjänä hän saa tehdä arvojensa mukaista työtä.

Yhä useampi valitsee osakeyhtiön – Onko toiminimille enää kysyntää?

Yritysneuvoja pitää toiminimeä edelleen hyvänä yritysmuotona varsinkin yksinyrittäjälle. Toiminimen valitsi myös esitysdesigniin erikoistunut Pauliina Ullner.

Yrittäjäperheen vesa ei aikaillut toiminimen perustamista: nostetta on tullut niin Linnan juhlista kuin brittihovista

Yhden naisen yritys sai alkunsa viikossa. Reilussa vuodessa tuotevalikoima on kasvanut yli 20 tuotteeseen. Mihin kaikkeen yrittäjän oma aika riittää?

Liiketoimintasuunnitelma yrittäjän kielellä – katso animaatio

Liiketoimintasuunnitelma auttaa yrittäjää tarkastelemaan liikeideaansa analyyttisesti. Animaatiomme tiivistää suunnitelmasta kolme tärkeintä pointtia alle 2 minuuttiin.

Tofuyritys oli aikaansa edellä – Toiminta kääntyi kunnolla kannattavaksi vasta 20 vuoden jälkeen

Yrityksen perustaminen liian aikaisessa vaiheessa saattaa tulla kalliiksi. Varhainen panostus voi kuitenkin luoda myös hyvän perustan toiminnalle: Jalotofun valttikortti on nyt suuri etumatka kilpailijoihin.

Pullonkaulana pullot – Juomafirman piti tilata ja maksaa 250 000 lasipulloa, jotka tuotiin pihaan kolmessa merikontissa

Kuuden kaveruksen perustama Good Guys pyörii intohimosta teehen. Oleellista yritystoiminnassa on puhua kaikesta avoimesti.

Kun yhteinen matka päättyy – Yrittäjä ratkaisi lemmikinomistajien pulman

Tuhkaamoyrittäjä halusi tehdä palveluksen pääkaupunkiseudun lemmikinomistajille ja luoda samalla itselleen työpaikan.

Kutsumus ajaa eteenpäin: Meri Saarinen rakentaa haaveidensa hoivakotia

Tuoreen hoivakotiyrittäjän filosofiaan kuuluu, että asiakkaan tarpeita kunnioitetaan ja että hoitajat keskittyvät hoitotyöhön. Kipinä hoitotyöhön roihahti jo vuosia sitten.

Lataa lisää